Oudere monteurs communiceren direct en gebruiken hun boekje, terwijl Gen Z de voorkeur geeft aan indirecte communicatie en digitale tools zoals Ultimo. Door bewust om te gaan met deze verschillende stijlen, kan de samenwerking en het onderling begrip aanzienlijk verbeteren.”

— Anne Mader, project manager Power in Techniek

De kloof in cijfers
(bron: Giant Dashboard):

• 59% van de technici is senior

• Slechts 7% is jonger dan 25

• 20% van de jongeren zegt moeite te hebben om hun mening te geven, tegenover 3% bij 55+

Jongeren mondiger? Onderzoek Techsharks Talent Index laat zien: slechts 3% van 55‑plussers durft geen mening te geven versus 20% van < 25.

 Volgens het UWV is generatie-diversiteit een energiebron: teams met aandacht voor generatiemanagement presteren beter en zijn toekomstbestendiger. En volgens Techniek Nederland,
dat trainingen verzorgt rond generatieverschillen, is het vooral de leidinggevende die het verschil maakt in hoe oud en jong elkaar vinden, waarderen en versterken.

In de teams is er veel aandacht voor flexibiliteit: jonge vaders die 32 uur willen werken, en oudere medewerkers die gebruikmaken van het generatiepact. Dit knelt in de planning, maar is wel nodig is om mensen te behouden.”

— Martijs Westrate, group leader manufacturing, Bosch Transmission Technology Tilburg

Wat werkt in de praktijk?

• Cross-mentoring: een senior leert praktijkkennis, de junior implementeert nieuwe tools

• Flexibele roosters: zoals Bosch met vaders van 32 uur en zestigers in het generatiepact

• Communicatie op maat: Techsharks-talentmanagers weten wie behoefte heeft aan een appje en wie liever belt

Het is aan organisaties om jong en oud bij elkaar te brengen. Dat begint met begrip. Onze rol is luisteren, verbinden en adviseren.”

— Britt Luijten, sales director Techsharks

Generatiemanagement is geen ‘zachte’ HR-activiteit, maar een voorwaarde voor kennisborging.
In een sector waar bijna 60% van de technici senior is en een grote groep de komende jaren met pensioen gaat, dreigt een enorme hoeveelheid ervaring en vakkennis verloren te gaan. Zonder structurele ruimte voor overdracht verdwijnen niet alleen praktische tips en routines, maar ook inzicht in storingen, veiligheidsrisico’s en procesoptimalisaties die vaak nergens zijn vastgelegd. Bedrijven die dit onderschatten, lopen het risico dat cruciale kennis letterlijk met mensen de deur uitloopt.

Op de werkvloer ontmoeten twee werelden elkaar. De ‘oude garde’ is loyaal, technisch sterk, praktijkgericht. En de nieuwe generatie is digitaal vaardig, mondiger, gewend aan feedback en flexibiliteit. Beide zijn onmisbaar. Maar zonder verbinding dreigt frictie.

3. Generatie management
= kennis
management