De sterke punten van generatie Y
Tim heeft een duidelijke visie op de sterke punten van zijn generatie. “Mijn generatie kan zich heel makkelijk aanpassen aan nieuwe werkomgevingen en manieren van werken”, legt Tim uit. “In de zeven jaar dat ik bij Techsharks werk, heb ik gemerkt dat we minder vastzitten in oude gewoontes omdat we niet de ervaring hebben van ‘zo doen we dat al twintig of dertig jaar’. Dat is een groot verschil met de oudere generatie. Mijn generatie is gewend om aan te pakken en een 40-urige werkweek te draaien. Tegelijkertijd denken jongeren die net van school komen, daar weer heel anders over. Als het werk hen niet zint of niet genoeg betaalt, komen ze gewoon niet.”
De interactie met oudere en jongere generaties
Tim werkt met vier generaties samen op de werkvloer, van mensen die bijna met pensioen gaan tot jongeren die net van school komen. “Het is interessant om te zien hoe de werkhouding varieert tussen generaties. De samenwerking is over het algemeen positief. Je kunt veel leren van de jonge generatie die net van school afkomt, ook de collega’s die al dertig jaar in het vak zitten. Ik hoop wel dat zij openstaan voor een frisse, moderne blik en voor nieuwe technieken die geïntroduceerd worden. Deze wisselwerking zorgt voor wederzijdse groei.”
Als Tim binnenkort leidinggevende wordt, ziet hij communicatie als een belangrijke voorwaarde voor succes. “Duidelijke communicatie is heel belangrijk. Problemen ontstaan als mensen niet weten hoe iets werkt. Door goed te blijven communiceren, weten mensen altijd waar ze aan toe zijn. Dit geldt voor elke generatie. Het is belangrijk om niet vast te houden aan het idee dat iets al twintig jaar op een bepaalde manier gedaan wordt. Soms is er ruimte voor verbetering en vernieuwing, en daar moet je voor openstaan.”
Samenwerken tussen generaties: voorbeeldfunctie
Tim wil in zijn nieuwe rol graag een kartrekker zijn. “Ik wil graag het goede voorbeeld geven. Ik hoop dat mijn gedrag een voorbeeldfunctie vervult, zodat anderen het volgen. Als iemand met een goed idee komt, wil ik dat oppakken en ervoor zorgen dat we samen verbeteringen doorvoeren. Het gaat erom dat goed voorbeeld doet volgen. Dat is belangrijk voor alle generaties.” Tim benadrukt daarbij het belang van wederzijds leren tussen generaties. “Ook al hoef je nog maar een paar jaar of moet je nog vijftig jaar, het blijft belangrijk om van elkaar te leren. Dit geldt voor alle generaties. We moeten openstaan voor elkaars ideeën en bereid zijn om ons aan te passen en te verbeteren. Dat zorgt voor een goede samenwerking en groei op de werkvloer.”
Een blik op generatie Y op de werkvloer
In gesprek
met Tim Senden
Tim Senden is 33 en werkt inmiddels zeven jaar bij Techsharks. Hij heeft zichzelf ontwikkeld tot een veelzijdige machinebouwer. Binnenkort maakt hij een nieuwe stap in zijn carrière: vanaf 1 juli start hij op een nieuwe opdracht als leidinggevende.
In gesprek
met Tim Senden
Een blik op generatie Y
op de werkvloer
Tim Senden is 33 en werkt inmiddels zeven jaar bij Techsharks. Hij heeft zichzelf ontwikkeld tot een veelzijdige machinebouwer. Binnenkort maakt hij een nieuwe stap in zijn carrière: vanaf 1 juli start hij op een nieuwe opdracht als leidinggevende.
De sterke punten van generatie Y
Tim heeft een duidelijke visie op de sterke punten van zijn generatie. “Mijn generatie kan zich heel makkelijk aanpassen aan nieuwe werkomgevingen en manieren van werken”, legt Tim uit. “In de zeven jaar dat ik bij Techsharks werk, heb ik gemerkt dat we minder vastzitten in oude gewoontes omdat we niet de ervaring hebben van ‘zo doen we dat al twintig of dertig jaar’. Dat is een groot verschil met de oudere generatie. Mijn generatie is gewend om aan te pakken en een 40-urige werkweek te draaien. Tegelijkertijd denken jongeren die net van school komen, daar weer heel anders over. Als het werk hen niet zint of niet genoeg betaalt, komen ze gewoon niet.”
De interactie met oudere en jongere generaties
Tim werkt met vier generaties samen op de werkvloer, van mensen die bijna met pensioen gaan tot jongeren die net van school komen. “Het is interessant om te zien hoe de werkhouding varieert tussen generaties. De samenwerking is over het algemeen positief. Je kunt veel leren van de jonge generatie die net van school afkomt, ook de collega’s die al dertig jaar in het vak zitten. Ik hoop wel dat zij openstaan voor een frisse, moderne blik en voor nieuwe technieken die geïntroduceerd worden. Deze wisselwerking zorgt voor wederzijdse groei.”
Als Tim binnenkort leidinggevende wordt, ziet hij communicatie als een belangrijke voorwaarde voor succes. “Duidelijke communicatie is heel belangrijk. Problemen ontstaan als mensen niet weten hoe iets werkt. Door goed te blijven communiceren, weten mensen altijd waar ze aan toe zijn. Dit geldt voor elke generatie. Het is belangrijk om niet vast te houden aan het idee dat iets al twintig jaar op een bepaalde manier gedaan wordt. Soms is er ruimte voor verbetering en vernieuwing, en daar moet je voor openstaan.”
Samenwerken tussen generaties: voorbeeldfunctie
Tim wil in zijn nieuwe rol graag een kartrekker zijn. “Ik wil graag het goede voorbeeld geven. Ik hoop dat mijn gedrag een voorbeeldfunctie vervult, zodat anderen het volgen. Als iemand met een goed idee komt, wil ik dat oppakken en ervoor zorgen dat we samen verbeteringen doorvoeren. Het gaat erom dat goed voorbeeld doet volgen. Dat is belangrijk voor alle generaties.” Tim benadrukt daarbij het belang van wederzijds leren tussen generaties. “Ook al hoef je nog maar een paar jaar of moet je nog vijftig jaar, het blijft belangrijk om van elkaar te leren. Dit geldt voor alle generaties. We moeten openstaan voor elkaars ideeën en bereid zijn om ons aan te passen en te verbeteren. Dat zorgt voor een goede samenwerking en groei op de werkvloer.”
