We maken nu onboarding‑trajecten; uitstroom na twee maanden is minder geworden daardoor.”
Jeroen Verreijt, teamleader maintenance Covestro
Dat een goede onboarding loont, blijkt ook uit onderzoek van MT/Sprout. Een goed proces verhoogt de productiviteit met 50% én zorgt ervoor dat medewerkers 69% langer blijven. Volgens SelfGuide (2025) is onboarding bovendien geen losstaand moment meer, maar een continu proces, ondersteund door technologie, microlearning en maatwerktrajecten.
Bij Almatis loopt iedereen eerst de ‘wasstraat’ door: HR, veiligheid, foto, pas, gereedschap. Daarna neemt de ploeg het over, we zien dat het werkt.”
Sander Philippo, technisch manager Almatis
Wat werkt in de praktijk?
Techsharks werkt met talentmanagers die verantwoordelijk zijn voor de werkbegeleiding van starters: BBL'ers, young professionals of zij-instromers. Zij voeren voortgangsgesprekken, monitoren houding en motivatie, en signaleren knelpunten vroeg.
Wij leveren in sommige gevallen een senior monteur mee, die de taak krijgt om een nieuwe medewerker stap voor stap te begeleiden. Niet meedraaien, maar echt begeleiden.”
Britt Luijten, sales director Techsharks
Onboarding vraagt om capaciteit, aandacht en een plan. Het betekent dat er tijd moet worden vrijgemaakt voor begeleiding, dat er duidelijke verwachtingen worden uitgesproken en dat er een veilige omgeving wordt geboden waarin starters fouten mogen maken en leren.
De opbrengst is groot: minder uitval in de eerste kritieke maanden, snellere inzetbaarheid doordat nieuwe medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt, en een betere match met het team omdat vertrouwen en samenwerking vanaf dag één worden opgebouwd. Uit onderzoek blijkt dat een gestructureerd onboardingproces de productiviteit met 50% kan verhogen en dat medewerkers 69% langer blijven.
Brian is geen uitzondering. Technische jongeren verlaten de sector vaker:
binnen 12 maanden na start is bijna de helft weer weg, aanzienlijk meer dan in andere sectoren.
In de installatiebranche ligt dat percentage onder jongeren zelfs op bijna 50%.
Vaak is het niet de inhoud van het werk, maar het gebrek aan structuur, begeleiding en verbinding dat ze wegjaagt.
Uit de Techsharks Talentindex blijkt:
76% start de dag met plezier.
Ruim 50% vertrekt voor een hoger salaris.
26% mist complimenten van de leidinggevende.
50 % vindt soft skills onderbelicht.
Onboarding: veel bedrijven missen een plan
Bij onboarding denken veel bedrijven aan pasjes verstrekken, veiligheidsinstructies doornemen en een rondleiding geven door de fabriek. Maar wat echt nodig is:
Een mentor of buddy aanstellen die het eerste aanspreekpunt is
Een goede start waarbij HR, veiligheid, toegangspassen en gereedschap meteen op orde zijn
Een inwerkplan op maat met ruimte voor soft skills, gewenning en groei
2. De eerste 1.000 uur: blijven of vertrekken
Brian begon gemotiveerd, maar voelde zich op dag 1 verloren. Niemand wist van zijn komst. In week 2 kreeg hij een publieke uitbrander. Twee weken later stopte hij.”
Stijn Kling, gespreksleider Techsharks ontbijtsessie
Onboarding: veel bedrijven missen een plan
Bij onboarding denken veel bedrijven aan pasjes verstrekken, veiligheidsinstructies doornemen en een rondleiding geven door de fabriek. Maar wat echt nodig is:
Een mentor of buddy aanstellen die het eerste aanspreekpunt is
Een goede start waarbij HR, veiligheid, toegangspassen en gereedschap meteen op orde zijn
Een inwerkplan op maat met ruimte voor soft skills, gewenning en groei
We maken nu onboarding‑trajecten; uitstroom na twee maanden is minder geworden daardoor.”
Jeroen Verreijt, teamleader maintenance Covestro
Dat een goede onboarding loont, blijkt ook uit onderzoek van MT/Sprout. Een goed proces verhoogt de productiviteit met 50% én zorgt ervoor dat medewerkers 69% langer blijven. Volgens SelfGuide (2025) is onboarding bovendien geen losstaand moment meer, maar een continu proces, ondersteund door technologie, microlearning en maatwerktrajecten.
Bij Almatis loopt iedereen eerst de ‘wasstraat’ door: HR, veiligheid, foto, pas, gereedschap.
Daarna neemt de ploeg het over, we zien dat het werkt.”
Sander Philippo, technisch manager Almatis
Wat werkt in de praktijk?
Techsharks werkt met talentmanagers die verantwoordelijk zijn voor de werkbegeleiding van starters: BBL'ers, young professionals of zij-instromers.
Zij voeren voortgangsgesprekken, monitoren houding en motivatie, en signaleren knelpunten vroeg.
Wij leveren in sommige gevallen een senior monteur mee, die de taak krijgt om een nieuwe medewerker stap voor stap te begeleiden. Niet meedraaien, maar echt begeleiden.”
Britt Luijten, sales director Techsharks
Onboarding vraagt om capaciteit, aandacht en een plan. Het betekent dat er tijd moet worden vrijgemaakt voor begeleiding, dat er duidelijke verwachtingen worden uitgesproken en dat er een veilige omgeving wordt geboden waarin starters fouten mogen maken en leren.
De opbrengst is groot: minder uitval in de eerste kritieke maanden, snellere inzetbaarheid doordat nieuwe medewerkers weten wat er van hen verwacht wordt, en een betere match met het team omdat vertrouwen en samenwerking vanaf dag één worden opgebouwd.
Uit onderzoek blijkt dat een gestructureerd onboardingproces de productiviteit met 50% kan verhogen en dat medewerkers 69% langer blijven.
2. De eerste 1.000 uur: blijven of vertrekken
Brian begon gemotiveerd, maar voelde zich op dag 1 verloren. Niemand wist van zijn komst.
In week 2 kreeg hij een publieke uitbrander. Twee weken later stopte hij.”
— Stijn Kling, gespreksleider Techsharks ontbijtsessie
Brian is geen uitzondering. Technische jongeren verlaten de sector vaker:
binnen 12 maanden na start is bijna de helft weer weg, aanzienlijk meer dan in andere sectoren.
In de installatiebranche ligt dat percentage onder jongeren zelfs op bijna 50%.
Vaak is het niet de inhoud van het werk, maar het gebrek aan structuur, begeleiding en verbinding dat ze wegjaagt.
Uit de Techsharks Talentindex blijkt:
76% start de dag met plezier.
Ruim 50% vertrekt voor een hoger salaris.
26% mist complimenten van de leidinggevende.
50 % vindt soft skills onderbelicht.
