Bij Sonneborn Refined Products in Nederland werken ongeveer 180 medewerkers in Amsterdam. Joop Zandvliet, maintenance manager bij Sonneborn Refined Products, deelt graag zijn twintig jaar lange loopbaan en enthousiasme over de technische uitdagingen bij Sonneborn: ‘Technologie blijft altijd grillig. We zoeken voortdurend naar slimme manieren om technische problemen op te lossen. Omdat we geen groot bedrijf zijn, kunnen we snel beslissingen nemen en actie ondernemen. Het mooie is dat wat we doen direct invloed heeft op hoe goed ons team en bedrijf werkt. Iedere collega kan met een goed idee komen dat serieus wordt genomen en uitgevoerd. Op die manier zien we op meerdere plekken verbetering ontstaan.’
LEIDINGGEVEN AAN MAINTENANCE IN ‘DE FABRIEK VAN
DE TOEKOMST’
LEES OOK DE ANDERE VERHALEN VAN DE CHEMIE SECTOR
AANJAGEN VAN VERBETERING
Sonneborn produceert geraffineerde aardolieproducten die wereldwijd gebruikt worden voor applicaties in onder andere farmacie, persoonlijke verzorging, voeding en techniek. Joop vertelt over de rol die het bedrijf speelt bij het creëren van een duurzame toekomst: ‘Met ons SonneNatural® zien we een verschuiving van oil-based naar plant-based producten. We zijn een energie-intensief bedrijf. Waar gaat onze energie naartoe? Hoe kunnen we deze energie efficiënt benutten? Dit zijn vragen waar we continu aandacht aan besteden in werkgroepen. Ideeën op het gebied van duurzaamheid worden daar verzameld. Zo kan iedereen die hier werkt en dat wenst, een aanjager van verbetering zijn, zoals op het gebied van duurzaamheid.’
KANSEN IN DE CHEMISCHE INDUSTRIE
Werken als monteur in de chemie is heel divers. Joop zegt hierover: ‘We zijn geen groot bedrijf, we hebben hier nog net geen tweehonderd mensen. Maar we hebben wel zes verschillende fabrieken op het terrein, met allerlei verschillende technieken. Het is technisch behoorlijk uitdagend, zowel vanuit het proces als vanuit de toegepaste technieken. De mix tussen bestaande en moderne technologie maakt het erg interessant.’
IMAGO VAN DE CHEMIE
Bedrijven in de chemiesector opereren vaak op de achtergrond zonder veel ruchtbaarheid te geven aan hun aanwezigheid. Langzaam maar zeker verandert dit ook bij Sonneborn. Joop zegt: ‘Bij Sonneborn willen we onszelf meer laten zien. De mensen die hier al dertig jaar werken doen dat niet voor niets. Wij zijn een prachtig bedrijf met interessante techniek en goede arbeidsvoorwaarden.’
OPLEIDEN VAN JONG TECHNISCH TALENT
Om de kloof tussen het aanbod vanuit het technisch onderwijs en de vraag vanuit het bedrijfsleven te dichten, gaan we samenwerken met de stichting MyTech-Bedrijven. Joop: ‘Met een stichting als MyTech-bedrijven wordt geprobeerd het gat tussen afgestudeerde technici en bedrijven te vullen en zowel bedrijven als studenten te helpen. Bedrijven leveren belangrijk input door aan te geven aan welke technische kennis behoefte is, en daar wordt het curriculum van de opleidingen op aangepast.’
SAMENWERKING MET ANDERE AFDELINGEN
De samenwerking tussen maintenance en operations is er vooral op gericht om stilstand te voorkomen. ‘Als een gedeelte van de plant stilstaat, dan moet daar direct op gereageerd worden. We hebben meerdere overlegmomenten per dag; we beginnen om 7 uur met een kort overleg over wat er in de nacht is gebeurd, daarna hebben we om half 9 een overleg waarbij we ingaan op complexe zaken en informatie uitwisselen. Aan het einde van de dag is er weer een kort overleg; wat vandaag niet is afgerond, gaat door naar morgen of een later moment. Deze overlegmomenten zijn erg belangrijk voor ons. Daarnaast krijgen we ook werkzaamheden vanuit Engineering, maar deze kunnen worden ingepland en hebben een andere prioriteit dan de meldingen die we van productie krijgen.’
MAINTENANCE UITDAGINGEN
Op de vraag welke uitdagingen hij ziet binnen de maintenance organisatie, antwoordt Joop: ‘We zien steeds meer digitalisering en automatisering in maintenance. Waar vroeger de operators alles bedienden, gebeurt dit nu vanuit de centrale controlekamer met bedieningssystemen. De oudste onderdelen in de fabriek zijn begin jaren '60 gebouwd, dus we staan wel voor een uitdaging. Maar ook: hoe kunnen we data op een slimme manier verzamelen, verwerken en gebruiken? En hoe maken we de fabriek gereed voor de toekomst? Dat zijn allemaal vragen die ons bezighouden. Een tweede uitdaging heeft te maken met het aantrekken van gekwalificeerd personeel om de installaties te bedienen en in goede staat te houden. Op mijn afdeling merken we zeker de krapte op de arbeidsmarkt. In het verleden kwamen mensen direct vanaf de lts en bleven lange tijd bij ons bedrijf werken. We hebben hier nog steeds een aantal mensen die al lang in dienst zijn, maar bij de jongere generatie komt dat steeds minder voor.’
LEIDERSCHAP IN EEN MAINTENANCE OMGEVING
Al meer dan twintig jaar geeft hij leiding aan maintenance afdelingen bij verschillende bedrijven. Sinds een jaar is hij werkzaam bij Sonneborn Refined Products als maintenance manager en is hij verantwoordelijk voor de maintenance afdeling, die het onderhoud van de technische installaties verzorgt. De afdeling bestaat uit elf werktuigbouwkundigen, acht E&I maintenance technicians en drie maintenance engineers. Over zijn lange loopbaan zegt hij: ‘Ik begon mijn carrière als scheepswerktuigkundige en heb enkele jaren op zee gevaren. Vervolgens ben ik via enkele omzwervingen in de olie- en gasindustrie terechtgekomen, waar ik altijd in leidinggevende functies binnen maintenance organisaties heb gewerkt.’
Joop Zandvliet
Maintenance Manager
bij Sonneborn Refined Products
De rol van de chemiesector
in de transitie naar een betere wereld
AANJAGEN VAN VERBETERING
Sonneborn produceert geraffineerde aardolieproducten die wereldwijd gebruikt worden voor applicaties in onder andere farmacie, persoonlijke verzorging, voeding en techniek. Joop vertelt over de rol die het bedrijf speelt bij het creëren van een duurzame toekomst: ‘Met ons SonneNatural® zien we een verschuiving van oil-based naar plant-based producten. We zijn een energie-intensief bedrijf. Waar gaat onze energie naartoe? Hoe kunnen we deze energie efficiënt benutten? Dit zijn vragen waar we continu aandacht aan besteden in werkgroepen. Ideeën op het gebied van duurzaamheid worden daar verzameld. Zo kan iedereen die hier werkt en dat wenst, een aanjager van verbetering zijn, zoals op het gebied van duurzaamheid.’
LEIDERSCHAP IN EEN MAINTENANCE OMGEVING
Al meer dan twintig jaar geeft hij leiding aan maintenance afdelingen bij verschillende bedrijven. Sinds een jaar is hij werkzaam bij Sonneborn Refined Products als maintenance manager en is hij verantwoordelijk voor de maintenance afdeling, die het onderhoud van de technische installaties verzorgt. De afdeling bestaat uit elf werktuigbouwkundigen, acht E&I maintenance technicians en drie maintenance engineers. Over zijn lange loopbaan zegt hij: ‘Ik begon mijn carrière als scheepswerktuigkundige en heb enkele jaren op zee gevaren. Vervolgens ben ik via enkele omzwervingen in de olie- en gasindustrie terechtgekomen, waar ik altijd in leidinggevende functies binnen maintenance organisaties heb gewerkt.’
LEES OOK DE ANDERE VERHALEN VAN DE CHEMIE SECTOR
KANSEN IN DE CHEMISCHE INDUSTRIE
Werken als monteur in de chemie is heel divers. Joop zegt hierover: ‘We zijn geen groot bedrijf, we hebben hier nog net geen tweehonderd mensen. Maar we hebben wel zes verschillende fabrieken op het terrein, met allerlei verschillende technieken. Het is technisch behoorlijk uitdagend, zowel vanuit het proces als vanuit de toegepaste technieken. De mix tussen bestaande en moderne technologie maakt het erg interessant.’
Op de vraag welke uitdagingen hij ziet binnen de maintenance organisatie, antwoordt Joop: ‘We zien steeds meer digitalisering en automatisering in maintenance. Waar vroeger de operators alles bedienden, gebeurt dit nu vanuit de centrale controlekamer met bedieningssystemen. De oudste onderdelen in de fabriek zijn begin jaren '60 gebouwd, dus we staan wel voor een uitdaging. Maar ook: hoe kunnen we data op een slimme manier verzamelen, verwerken en gebruiken? En hoe maken we de fabriek gereed voor de toekomst? Dat zijn allemaal vragen die ons bezighouden. Een tweede uitdaging heeft te maken met het aantrekken van gekwalificeerd personeel om de installaties te bedienen en in goede staat te houden. Op mijn afdeling merken we zeker de krapte op de arbeidsmarkt. In het verleden kwamen mensen direct vanaf de lts en bleven lange tijd bij ons bedrijf werken. We hebben hier nog steeds een aantal mensen die al lang in dienst zijn, maar bij de jongere generatie komt dat steeds minder voor.’
MAINTENANCE UITDAGINGEN
OPLEIDEN VAN JONG TECHNISCH TALENT
Om de kloof tussen het aanbod vanuit het technisch onderwijs en de vraag vanuit het bedrijfsleven te dichten, gaan we samenwerken met de stichting MyTech-Bedrijven. Joop: ‘Met een stichting als MyTech-bedrijven wordt geprobeerd het gat tussen afgestudeerde technici en bedrijven te vullen en zowel bedrijven als studenten te helpen. Bedrijven leveren belangrijk input door aan te geven aan welke technische kennis behoefte is, en daar wordt het curriculum van de opleidingen op aangepast.’
SAMENWERKING MET ANDERE AFDELINGEN
De samenwerking tussen maintenance en operations is er vooral op gericht om stilstand te voorkomen. ‘Als een gedeelte van de plant stilstaat, dan moet daar direct op gereageerd worden. We hebben meerdere overlegmomenten per dag; we beginnen om 7 uur met een kort overleg over wat er in de nacht is gebeurd, daarna hebben we om half 9 een overleg waarbij we ingaan op complexe zaken en informatie uitwisselen. Aan het einde van de dag is er weer een kort overleg; wat vandaag niet is afgerond, gaat door naar morgen of een later moment. Deze overlegmomenten zijn erg belangrijk voor ons. Daarnaast krijgen we ook werkzaamheden vanuit Engineering, maar deze kunnen worden ingepland en hebben een andere prioriteit dan de meldingen die we van productie krijgen.’
IMAGO VAN DE CHEMIE
Bedrijven in de chemiesector opereren vaak op de achtergrond zonder veel ruchtbaarheid te geven aan hun aanwezigheid. Langzaam maar zeker verandert dit ook bij Sonneborn. Joop zegt: ‘Bij Sonneborn willen we onszelf meer laten zien. De mensen die hier al dertig jaar werken doen dat niet voor niets. Wij zijn een prachtig bedrijf met interessante techniek en goede arbeidsvoorwaarden.’
Bij Sonneborn Refined Products in Nederland werken ongeveer 180 medewerkers in Amsterdam. Joop Zandvliet, maintenance manager bij Sonneborn Refined Products, deelt graag zijn twintig jaar lange loopbaan en enthousiasme over de technische uitdagingen bij Sonneborn: ‘Technologie blijft altijd grillig. We zoeken voortdurend naar slimme manieren om technische problemen op te lossen. Omdat we geen groot bedrijf zijn, kunnen we snel beslissingen nemen en actie ondernemen. Het mooie is dat wat we doen direct invloed heeft op hoe goed ons team en bedrijf werkt. Iedere collega kan met een goed idee komen dat serieus wordt genomen en uitgevoerd. Op die manier zien we op meerdere plekken verbetering ontstaan.’
Joop Zandvliet
Maintenance Manager
bij Sonneborn Refined Products
