DROMEN EN AMBITIES VOOR DE KOMENDE JAREN

John wil Geleen verder op weg helpen naar een duurzame toekomst waar de transformatie vruchten afwerpt voor de medewerkers: ‘Ik hoop dat de publieke en activistische opinie hun beeld durft bij te stellen en inziet hoe serieus wij in de industrie bezig zijn om voor de wereld een goede toekomst te helpen bouwen.’

Deze opinie heeft de industrie wakker geschud en tot grote initiatieven aangezet, die anders niet spontaan waren gestart. ‘Ik hoop dat we de kans krijgen om te laten zien dat we onze beloftes waarmaken en verbeteringen in milieu en leefomgeving realiseren.’

aantrekkelijke werkgever

Voor mensen die de fabrieken bedienen en onderhouden, concurreert SABIC met andere industrieën die ook personeel zoeken. John: ‘We besteden veel tijd aan het enthousiasmeren van mensen om in onze industrie te werken. Wanneer we onze visie en plannen voor duurzame productie presenteren, raken mensen geïnteresseerd om hieraan bij te dragen. Ze willen graag betrokken zijn bij nieuwe ontwerpen en het beheer en onderhoud van duurzame fabrieken. Bovendien is de chemische industrie een aantrekkelijke werkgever dankzij competitieve cao's en gunstige arbeidsvoorwaarden. We bieden aantrekkelijke kansen voor mensen die een goed inkomen en een boeiende baan willen.’

DE INDUSTRIE IN 2030

John ziet een uitdagende toekomst voor de industrie in Nederland, al vreest hij dat sommige spelers de concurrentie niet zullen overleven door het gebrek aan tijdige transformatie of middelen om te vernieuwen. Toch gelooft hij dat Nederland de expertise en capaciteit heeft om de nodige transformatie te maken: ‘Bedrijven zoals wij, kennisinstituten, universiteiten en campussen brengen oplossingen voor de uitdagingen waar we als maatschappij voor staan. Dit gebeurt veel minder buiten Europa.’

Er blijft een plek voor de Europese industrie, vooral om te voldoen aan de behoeften van klanten in sectoren zoals automotive, verpakkingen, bouw, en duurzame energie. ‘We hebben wel medewerking van de overheid nodig,’ zegt John, ‘en gelukkig wordt de industrie erkend als een belangrijk onderdeel van de economie en als een deel van de oplossing.’

TOEKOMSTIGE ONTWIKKELINGEN VOOR GELEEN

Om zijn positie in de Europese industrie veilig te stellen, zet SABIC in op fabrieken die structureel kunnen bijdragen aan het voortbestaan in Europa. Ze richten zich op onderscheidende producten, CO2-neutrale productie en circulaire, bio-based grondstoffen. John benadrukt dat de benodigde inspanning enorm is qua manuren en investeringen: ‘Veel van de technologie voor CO2-neutraliteit en circulariteit staat nog in de kinderschoenen, dus veel onderzoek, ontwikkeling en investeringen zijn nodig om bestaande fabrieken om te bouwen.’

‘In Europa en Nederland bepalen we alleen als industrie niet zelf de koers. Dat doen de stakeholders, in de breedste zin van het woord: de politiek, klimaatactivisten, milieuactivisten, overheden. Zij sturen ons in een bepaalde richting. Als industrie onderschrijven we dat ook, waaronder het Klimaatakkoord van Parijs en de COP26 en COP27. We erkennen deze doelen en werken er hard aan om ze daadwerkelijk vorm te geven.’

stappen naar een duurzame toekomst

In de afgelopen jaren heeft SABIC Geleen grote stappen gezet in de transformatie van de fabrieken om structureel toekomstbestendig te blijven. John is trots op de tijdige erkenning van het belang van circulariteit en CO2-neutraliteit: ‘Eind 2018 zagen we al dat we moesten transformeren om structureel bestaansrecht te hebben in Europa. We hebben fabrieken moeten sluiten die het niet zouden redden, zonder gedwongen ontslagen.’

SABIC werkt sinds 2017 aan circulariteit, waarbij chemisch gerecyclede kunststoffen en bio-based afvalstoffen in de kraker worden verwerkt om het gebruik van fossiele brandstof te verminderen. SABIC loopt voorop in deze initiatieven en heeft concrete plannen om de vestiging in Geleen voor 50% CO2-neutraal te maken in 2030 en voor 100% in 2050. Er wordt geïnvesteerd in nieuwe kennis en vaardigheden om aan circulaire en CO2-neutrale projecten te werken.

Er zijn wel barrières te overwinnen, omdat veel van de technologie die nodig is om de duurzaamheidsdoelen te bereiken nog niet beschikbaar is. John: ‘De technologie moet nog verder worden ontwikkeld. In sommige gevallen is ze ook nog niet volwassen. Om onze commitments en de doelen voor 2030 en 2050 te realiseren, werken we als industrie hard om deze technologie beschikbaar te krijgen.’

loopbaan

John Bruijnooge kwam in 1996 bij GE Plastics werken en maakte de overname door SABIC in 2007 mee. Gedurende zijn 28 jaar in de industrie heeft hij meer dan twintig verschillende rollen vervuld, variërend van onderhoud en engineering tot veiligheid en operatie. Na internationale opdrachten in China, Engeland en Saoedi-Arabië, keerde hij vijf jaar geleden terug naar Geleen als site director. In deze rol is hij verantwoordelijk voor de fabrieken in Geleen, de entiteiten op de Chemelot Campus, en het hoofdkantoor in Sittard. Zijn focus ligt op veiligheid, gezondheid, milieu, kosteneffectiviteit, productie en een competente workforce.

SABIC Geleen richt zich voornamelijk op de productie van grondstoffen voor kunststoffen. Deze worden afgeleid van koolwaterstoffen, gewonnen uit aardolie. Het bedrijf legt de nadruk op veiligheid, kwaliteit en milieuverantwoorde processen. John Bruijnooge, site director bij SABIC Geleen, deelt zijn visie op hoe het bedrijf zich positioneert voor toekomstige duurzaamheid en innovatie.