Met ruim 30.000 medewerkers in meer dan 30 landen wereldwijd is DS Smith een van de grootste spelers in de verpakkingsindustrie en heeft een bijzonder grote focus op duurzaamheid.
'bij
ds smith staat
de mens centraal'
Ton Gijsbers
Sitemanager DS Smith Packaging Tilburg
LEES OOK DE ANDERE VERHALEN VAN DE PRODUCTIE SECTOR
Onze machines zijn belangrijk, maar onze belangrijkste assets
zijn absoluut de mensen."
NOW AND NEXT
DS Smith neemt de rol in de transitie naar een circulaire economie serieus, zoals blijkt uit de ‘Now and Next’ duurzaamheidsstrategie. ‘We hebben specifieke doelen vastgesteld voor 2030 en 2050. Tegen 2050 streven we naar nul broeikasgasemissies, en voor 2030 is het doel een vermindering van 46% ten opzichte van 2019 in scope 1, 2 en 3 emissies’, legt Ton uit.
Ook op locatieniveau wordt er hard gewerkt aan deze doelen. ‘Alle verpakkingen die we voor onze klanten ontwerpen moeten voldoen aan strenge eisen. Zo gebruiken we nooit meer materiaal dan strikt noodzakelijk en alles is altijd ontwikkeld met het oog op maximale recycling. Door echt te kijken wat de verpakking doet in de supply chain van de klant, kunnen we daar vaak ook nog winst behalen. Ook de eigen productie ligt onder ons vergrootglas. We gaan zuinig om met energie, en monitoren dat met meetsystemen, afval wordt tot een minimum beperkt. Zo is er onderling overleg tussen de sitemanagers van de verschillende fabrieken om van elkaar te leren en zetten we bijvoorbeeld technische studenten in om met een frisse blik met ons mee te kijken. De uitkomsten van vertalen we naar een werkbaar proces voor onze site.’
UITDAGINGEN
Het vinden van personeel blijft een uitdaging, ook voor DS Smith. ‘De grootste uitdaging die ik zie, is het vinden van de juiste persoon op de juiste plaats. We vissen allemaal in dezelfde vijver, wat het lastig maakt om mensen te vinden die passen bij ons DNA. Als je de juiste mensen hebt gevonden, hoe zorg je er dan voor dat ze blijven? Lange dienstverbanden zijn tegenwoordig minder vanzelfsprekend. Hoewel we blij zijn met de werknemers die we al lange tijd hebben, brengt dit ook weer nieuwe uitdagingen met zich mee.’
De technische aspecten van de werkzaamheden binnen DS Smith zijn zeer divers en vragen om een specifieke aanpak in opleiding en onboarding. Ton legt uit: ‘Ons werk omvat alles: van stoom tot mechanica, elektriciteit, besturingstechniek, en hydraulica dus je kunt hier als techneut echt wel leuke dingen doen. Momenteel vindt de begeleiding van medewerkers op de werkvloer plaats, maar binnen een ploegenstructuur moet je goed zelfstandig kunnen functioneren omdat je er ’s nachts alleen voor staat.
DYNAMIEK BINNEN DE VERPAKKINGSINDUSTRIE
De dynamiek van de verpakkingsindustrie vereist aanpassingsvermogen. ‘De vraag binnen de markt verandert snel en dat vraagt om flexibiliteit in zowel onze processen als in de mindset van onze mensen.’ DS Smith streeft ernaar om een omgeving te creëren waarin werknemers niet alleen maar aan één machine werken, maar juist vaardigheden ontwikkelen om multi-inzetbaar te zijn. ‘Door ervoor te zorgen dat onze teams flexibel kunnen meebewegen met de bedrijfsbehoeften, hoef je niet direct af te schalen zodra het even wat minder gaat. Door continue opleiding en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden, maken we het werk niet alleen interessant voor de nieuwe generatie, maar verzekeren we ook de toekomst van ons bedrijf’, zegt Ton.
DE MENS CENTRAAL
‘Bij DS Smith staat de mens centraal’, legt Ton uit. ‘Onze machines zijn belangrijk, maar onze belangrijkste assets zijn absoluut de mensen.’ Voor de groep die de komende vijf jaar met pensioen hoopt te gaan, zoeken wij nu al actief naar oplossingen. ‘Er heeft een duidelijke verschuiving plaatsgevonden in onze aanpak. Waar voorheen de meest ervaren medewerkers automatisch teamleiders werden, gaan zij zich juist weer richten op het productieproces, en nemen we teammanagers aan die zich vooral bezighouden met personeelsontwikkeling, structurele verbeteringen, individuele ontwikkelingsgesprekken en performancemanagement.’
Ton Gijsbers, sitemanager van de locatie in Tilburg, is verantwoordelijk voor Health, Safety & Environment (HSE), proces engineering, productie, operations excellence en maintenance. Ton heeft een indrukwekkende loopbaan in de productietechniek opgebouwd. ‘Wat mij daarin zo aanspreekt zijn vooral de mensen, die interactie heb je toch veel minder wanneer je als projectmanager ergens werkt.’
Heavy duty cluster
De Tilburgse locatie waar Ton werkzaam is, vormt binnen de Benelux-regio het ‘Heavy Duty cluster’, bestaande uit de Boxplant, de Sheetplant en het SDC met logistieke en assemblageafdelingen. ‘Dit cluster specialiseert zich in het ontwerpen en produceren van golfkartonnen verpakkingen die niet alleen waardevolle producten wereldwijd beschermen en behouden tijdens transport, maar ook bijdragen aan duurzaamheid. In november 2023 vierde de Tilburg locatie haar 60-jarig bestaan, een mijlpaal die we groots hebben gevierd.’
“bij ds smith
staat de mens centraal”
NOW AND NEXT
DS Smith neemt de rol in de transitie naar een circulaire economie serieus, zoals blijkt uit de ‘Now and Next’ duurzaamheidsstrategie. ‘We hebben specifieke doelen vastgesteld voor 2030 en 2050. Tegen 2050 streven we naar nul broeikasgasemissies, en voor 2030 is het doel een vermindering van 46% ten opzichte van 2019 in scope 1, 2 en 3 emissies’, legt Ton uit.
Ook op locatieniveau wordt er hard gewerkt aan deze doelen. ‘Alle verpakkingen die we voor onze klanten ontwerpen moeten voldoen aan strenge eisen. Zo gebruiken we nooit meer materiaal dan strikt noodzakelijk en alles is altijd ontwikkeld met het oog op maximale recycling. Door echt te kijken wat de verpakking doet in de supply chain van de klant, kunnen we daar vaak ook nog winst behalen. Ook de eigen productie ligt onder ons vergrootglas. We gaan zuinig om met energie, en monitoren dat met meetsystemen, afval wordt tot een minimum beperkt. Zo is er onderling overleg tussen de sitemanagers van de verschillende fabrieken om van elkaar te leren en zetten we bijvoorbeeld technische studenten in om met een frisse blik met ons mee te kijken. De uitkomsten van vertalen we naar een werkbaar proces voor onze site.’
Onze machines zijn belangrijk, maar onze belangrijkste assets
zijn absoluut de mensen."
UITDAGINGEN
Het vinden van personeel blijft een uitdaging, ook voor DS Smith. ‘De grootste uitdaging die ik zie, is het vinden van de juiste persoon op de juiste plaats. We vissen allemaal in dezelfde vijver, wat het lastig maakt om mensen te vinden die passen bij ons DNA. Als je de juiste mensen hebt gevonden, hoe zorg je er dan voor dat ze blijven? Lange dienstverbanden zijn tegenwoordig minder vanzelfsprekend. Hoewel we blij zijn met de werknemers die we al lange tijd hebben, brengt dit ook weer nieuwe uitdagingen met zich mee.’
De technische aspecten van de werkzaamheden binnen DS Smith zijn zeer divers en vragen om een specifieke aanpak in opleiding en onboarding. Ton legt uit: ‘Ons werk omvat alles: van stoom tot mechanica, elektriciteit, besturingstechniek, en hydraulica dus je kunt hier als techneut echt wel leuke dingen doen. Momenteel vindt de begeleiding van medewerkers op de werkvloer plaats, maar binnen een ploegenstructuur moet je goed zelfstandig kunnen functioneren omdat je er ’s nachts alleen voor staat.
DYNAMIEK BINNEN DE VERPAKKINGSINDUSTRIE
De dynamiek van de verpakkingsindustrie vereist aanpassingsvermogen. ‘De vraag binnen de markt verandert snel en dat vraagt om flexibiliteit in zowel onze processen als in de mindset van onze mensen.’ DS Smith streeft ernaar om een omgeving te creëren waarin werknemers niet alleen maar aan één machine werken, maar juist vaardigheden ontwikkelen om multi-inzetbaar te zijn. ‘Door ervoor te zorgen dat onze teams flexibel kunnen meebewegen met de bedrijfsbehoeften, hoef je niet direct af te schalen zodra het even wat minder gaat. Door continue opleiding en ontwikkelingsmogelijkheden te bieden, maken we het werk niet alleen interessant voor de nieuwe generatie, maar verzekeren we ook de toekomst van ons bedrijf’, zegt Ton.
DE MENS CENTRAAL
‘Bij DS Smith staat de mens centraal’, legt Ton uit. ‘Onze machines zijn belangrijk, maar onze belangrijkste assets zijn absoluut de mensen.’ Voor de groep die de komende vijf jaar met pensioen hoopt te gaan, zoeken wij nu al actief naar oplossingen. ‘Er heeft een duidelijke verschuiving plaatsgevonden in onze aanpak. Waar voorheen de meest ervaren medewerkers automatisch teamleiders werden, gaan zij zich juist weer richten op het productieproces, en nemen we teammanagers aan die zich vooral bezighouden met personeelsontwikkeling, structurele verbeteringen, individuele ontwikkelingsgesprekken en performancemanagement.’
Heavy duty cluster
De Tilburgse locatie waar Ton werkzaam is, vormt binnen de Benelux-regio het ‘Heavy Duty cluster’, bestaande uit de Boxplant, de Sheetplant en het SDC met logistieke en assemblageafdelingen. ‘Dit cluster specialiseert zich in het ontwerpen en produceren van golfkartonnen verpakkingen die niet alleen waardevolle producten wereldwijd beschermen en behouden tijdens transport, maar ook bijdragen aan duurzaamheid. In november 2023 vierde de Tilburg locatie haar 60-jarig bestaan, een mijlpaal die we groots hebben gevierd.’
LEES OOK
DE ANDERE VERHALEN VAN DE PRODUCTIE SECTOR
Met ruim 30.000 medewerkers in meer dan 30 landen wereldwijd is DS Smith een van de grootste spelers in de verpakkingsindustrie en heeft een bijzonder grote focus op duurzaamheid. Ton Gijsbers, sitemanager van de locatie in Tilburg, is verantwoordelijk voor Health, Safety & Environment (HSE), proces engineering, productie, operations excellence en maintenance. Ton heeft een indrukwekkende loopbaan in de productietechniek opgebouwd. ‘Wat mij daarin zo aanspreekt zijn vooral de mensen, die interactie heb je toch veel minder wanneer je als projectmanager ergens werkt.’
Ton Gijsbers
Sitemanager DS Smith Packaging Tilburg
